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          景琏琏

          “点亮蓝灯”暨水立方公益基金成立仪式盛大开幕

          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:云浮市   来源:九龙坡区  查看:  评论:0
          内容摘要:2008版金瓶梅  谈到砺石这个名字,点亮刘学辉说,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。

          2008版金瓶梅  谈到砺石这个名字 ,点亮刘学辉说,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。

          砺石生来与众不同虽然离开乐视,蓝灯立方但谈及乐视,蓝灯立方刘学辉还是充满无限眷恋,他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业,贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家 ,之所以决定离开乐视 ,源于其心中多年的理想 。有一天,暨水刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活 ,而自己只有20多岁,不应该过早的离开实业。

          “点亮蓝灯”暨水立方公益基金成立仪式盛大开幕

          万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田,公益又是其管理思想的营养汲取地。砺石商业与万佳电器看似不搭界,基金却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后,成立刘学辉过了一年多相对自由的生活,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游 、爬山。2016年6月,仪式乐视的声望几乎在行业内达到顶峰,刘学辉回忆,当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石,开幕为什么比柳传志、开幕任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻 ,观点独到,在网络广为流传。

          与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,点亮刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感 。刘学辉对乐视并不陌生,蓝灯立方在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,蓝灯立方再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。第六,暨水创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。

          公益吴海燕不是没看到市场威胁。 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友,基金两人有一个共识,就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。只是,成立赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制,成立倾听赵光军的想法,然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他,至于怎么做,由赵光军自己决定 。”吴海燕这样跟张向东讲 ,仪式“我们不妨也大胆为自己的公司发发声 。

          坚持在一线看项目,尤其在2014、2015年,年轻同事推的项目,吴海燕几乎都会第一时间去见,“所以我当时见了很多不靠谱的项目”,吴海燕把这个过程称为带团队的过程。”所以,为了让大家都动起来,并从中有成长有成就感,她就多见项目,多讨论。

          “点亮蓝灯”暨水立方公益基金成立仪式盛大开幕

          ”见面之前,吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料 ,研究“为什么达达是很有名的人” 。换句话说,创业者不能飘在天上,要清楚运营的细节 。酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前,有些兴致不高。我并不喜欢这些形式,沟通成本太高。

          很多创业者包括CEO ,思维都是很面向未来的,但有时候会把现实和未来混淆在一起,过于乐观。第四,创业者要关心公司运营,必须非常清楚运营细节,并能够总结出方法论,用以指导团队。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样,恨不得每个被投公司的周例会都参加,不是不愿意了,而是时间精力不允许了。在2016年二维火拿到阿里巴巴的数亿人民币B轮投资之后,赵光军曾写过一篇文章讲述了二维火的发展历程,其中把华创的这笔投资称为重要的转折点,“在2014年 ,华创资本终于投资了这家无数次濒临倒闭的公司,二维火才完成了自己的“八年抗战”,凤凰涅槃,浴火重生 。

          除了内部管理的需要,坚持见大量项目也有对自己的要求,就是保持对行业的敏感度。从2014年开始,吴海燕一直在坚持一件事情,就是几乎每周都出差。

          “点亮蓝灯”暨水立方公益基金成立仪式盛大开幕

          2008版金瓶梅吴海燕不像是一个社交型的投资人 ,但从她的投资案例里,常常能理出一条朋友链。在跟吴海燕做项目沟通的时候,赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面,但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。

          反而是在业务一线的人感受更真实一些,从他们那里会了解到更多的行业真实阶段性,帮助去做更好的判断 。”投资韩寒,吴海燕说,“我投的不是一个作家。理由也是毋庸置疑的,因为时间窗口有限,巨头们虎视眈眈,如果不尽快做市场推广,抢占市场先机,很可能很快将面临巨头的挤压。但当时的二维火的状况是,还处在研发阶段,赵光军坚持打磨产品,并没有立即去做产品的推广 。她也在不断完善这些认知,因为“这些都是比较概括性的陈述”,怎么发现这些特质 ,她有自己的一套方法论,并在不断更新中。十余年在创投行业工作下来,吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司,她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验,那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒,投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面 ,“当时有几个投资机构也看上了ONE ,但是单单和投资人约时间就花了很久。

          “持续学习的心态”,是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一 ,她也提醒自己去践行ofo共享单车的创始人戴威,入局率只有42%,说明这位正在激进扩张中的年轻创业者 ,远比大家想象中冷静和理性。

          下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿 ,这位同学曾经是连续创业者,现在转型做了投资,而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的,说明他手较松,在投资初期非常激进,而他的摊牌率相对极低,说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌,大部分时候会取胜)。

          朱啸虎把大部分资源押注在了重点项目上 ,确实,他的绝大多数回报也来自于少量项目(滴滴、饿了么、OFO等)。Boss直聘的赵鹏入局率70%,摊牌率40% ,胜率23%。

          48%是一个常见的入局率,比普通玩家略保守,胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise),也许因为加价力度较大或技巧较好,他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者,甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。越乐观,付出的成本就越高,潜在的机会和风险也越多;「胜率」 ,则说明了结果,但并不能单一维度来看,高胜率伴随着高入局率高不见得是好事,二者的比例关系更加重要。高榕资本的合伙人高翔入局率62%,摊牌率32%(相对比例51%) ,是一个很高的跟进比例,说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上,发现身边的人大多是保守的,如果你想要赚钱,就只能更激进一点。

          而饿了么的张旭豪,入局率51%,摊牌率16%,同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下 ,细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似,目前主要差距是在财富上,王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

          数据说明,这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。胆子特别大 ,手特别稳,或许这就是二级市场投资人的典型大数据。

          Camera360的徐灝,入局率67%,摊牌率32%,胜率33%。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏,但每局金额少于朱啸虎。

          只有当身边的人大多数是激进的,你才要保守一点。 我自己不懂德州扑克。而创业者更多展现出了外表激进 、骨子里理性、绝不放弃的一面。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守) ,但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。

          正如德州教父DoyleBrunson所言,德州是勇敢者的游戏。《奇葩说》的主持人,米未传媒CEO马东,牌局数5091,财富155万金币,入局率48%,摊牌率15%,胜率16%。

          2008版金瓶梅性格冒进心存幻想,面对压力容易放弃,最终成绩平平 。这位知名投资人热衷玩牌,且手笔较大 ,从金额上看,他最常玩的应该是40万到100万一局(一个Buyin)的游戏 。

          春山蓝资本合伙人易伟游戏账户金额1133万,入局率56% ,摊牌率18%,胜率19% 。或许他更大的成功只需假以时日 ,等基金规模变得更大。

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